为深刻落实《2025年质量管控岗位履职能力提升培训评价规划》及有关干部评价工作要求

，esball工业于11月15日组织发展“出产单元中层干部质量管控履职能力考试”。这次考试既是对前期系列质量培训成就的集中检验

，也是推动质量履职能力与干部综合评价有机融合的沉要行动

，旨在进一步强化质量意识、提升治理实效。

聚焦实战能力

，凸起质量改进实效。本次考试由公司高层命题

，缜密萦绕各业务板块现实

，采取分类化、场景化的设计思路。内容不仅涵盖质量治理基础知识与工具步骤

，更注沉考查典型质量问题的根因分析、防错机造设计、质量风险预防系统构建以及质量治理创新等实战能力。通过以“解决现实问题”为导向

，疏导干部从被动应对转向自动预防和系统改进

，切实提升质量治理的实效性与创新力。

强化了局利用

，融入综合评价系统？际粤司纸魑刹磕甓茸酆掀兰鄣牟慰计揪葜

，纳入“履职能力”维度进行综合考量。公司着力推动质量履职能力与绩效治理深度融合

，将质量预防、风险管控、持续改进等方面的阐发

，作为评价干部岗位胜任力和价值贡献的沉要内容

，逐步构建“培训—考评—利用—提升”的良性循环机造

，进一步引发干部在质量治理中担任作为、持续精进。

夯实培训基础

，系统提升履职能力。本次考试是对2025年质量管控履职能力提升工作的阶段性检验。今年以来

，公司已高质量实现公司级通用质量专题培训11期

，覆盖21项主题课题、3778人次

，随堂测试达标率达91.82%
；各业务板块同步推动差距化质量失效专业课题培训25项

，覆盖618人次

，达标率达98.96%。培训内容涵盖从基础质量工具、失效分析及防错技术等多个层面

，初步形成了“通用+专业+实战”相结合的质量能力造就系统。

质量是企业的性命线

，干部是推动质量提升的关键力量。年度集中培训的实现

，标志取公司质量能力建设进入了从“集中强化”到“常态深入”的新阶段。公司将对峙以考促学、以评促干

，推动各级干部将质量工具与步骤持续利用于出产造作、工艺优化和供给链治理等现实场景

，不休提升产品一致性、靠得住性与过程不变性

，实现产品质量的持续进取

，以更不变的产品阐发和更卓越的质量水准

，赢得客户持久信赖

，加强市场竞争力

，为公司的可持续高质量发展筑牢根基。