10月31日
，esball工业三季度安全出产大会在办公楼七楼阶梯教室召开。公司经营层林永涛、马明亮、王旭阳、王建科
，孙军、于建波、徐承旭及各部门中层干部、安全员参与会议。安全治理部副部长于超主持会议。

一、回首三季度：整体安稳
，但风险犹存

       会议首先对三季度安全出产工作进行了总结
，传递了各单元在用电安全、安全防护、违规摆放等方面的典型问题
，并深刻分解了三季度在能量锁定执行不到位、安全意识不及等方面凸起问题；嵋橹赋
，三季度
，公司安全出产局势总体安稳
，但依然露出出部门单元在造度落地、风险辨识和现场管控上存在幽微环节。

二、赞美先进：设置标杆
，引发起力

       为赞美先进、阐扬示范作用
，会议对三季度安全绩效凸起的单元予以赞美：

       副总经理林永涛为连杆事业部、曲轴智能造作事业部、中轻卡曲轴事业部宣告“安全治理优胜单元奖”；

       副总经理王旭阳为曲轴智能造作事业部、连杆事业部宣告“安全治理系统建设优胜单元奖”。

三、部署四时度：系统施策
，筑牢防线

       副总经理王旭阳在总结部署中指出
，当前安全治理工作
，必须对峙“一分为二”客观对待：一方面
，公司安全治理整体系统在向纵深推动
，获得了显著提升；另一方面
，部门露出出的问题性质严沉、触目惊心
，尤其在吊装作业、能量隔离、高处作业等领域
，反映出现场治理仍存在不容忽视的短板和幽微环节
，基础治理仍有待夯实。

       针对当前近况
，他提出四点要求
，要求必须采取系统性、底子性的改进措施：

       一是优化问题治理机造
，对现场发现问题执行分类治理
，明确“红线”与“黄线”尺度
，端庄处置沉复产生及触及安全底线的问题
，杜绝“边改边犯”。

       二是深入吊装作业专项治理
，系统梳理积年龄务
，全面分析分歧场景与原因
，推动吊装安全治理实现清澈化、尺度化、规范化和造度化。

       三是深挖治理本原
，推动事前预防
，美满治理系统与风险鉴别机造
，推动安全治理由“过后整改”向“事前预防”转变。

       四是强化问题分析与治本之策
，依附治理造杜纂尺度
，对“邀约式服务”“安全举手”等活动所发现问题进行深档次分析和归因
，找准底子原因
，造订并落实长效措施。

       四时度
，公司将转变工作方式
，聚焦现实问题
，萦绕“安全举手”文化建设、AI技防伎俩利用、现场尺度化建设等沉点工作
，推动各单元使用科学步骤寻找解决规划
，持续推动公司性质安全水平提升。