7月31日，esball工业2025上半年经营治理睬议在公司七楼阶梯教室顺利召开，esball及下属分、子公司中层以上干部参与会议。公司党委书记、董事长邢运波出席会议并讲话，总经理徐承飞做上半年工作总结及下半年工作部署汇报，各经营层做分管板块下半年创新工作铺排。常务副总经理夏丽君主持会议。

徐承飞总经理指出，2025年上半年，只管公司在销售发货、新产品开发等方面获得了肯定的成就，但也存在着诸多问题，如质量问题引发的客户信赖；⒋葱履芰Σ患啊⒖突Ч低ú怀┑，这些看似无意事务的产生，其实都是必然操作的了局，必要我们彻底警醒。

针对若何应对新能源迅猛发展带来的冲击，徐承飞总经理明确指出，企业转型如饥似渴。

在市场启发方面，要对峙靶向攻坚，聚力聚焦，急剧突破。要依照公司四大事业集群要求，聚焦主业，做精做实，急剧多元突破，抢占前沿市场。

在客户服务方面，要以客户中意为宗旨，沉建信赖。要通过发展客户服务专项行动，让客户见证esball蜕变，沉新赢回客户100%信赖。

在质量管控方面，要坚吃旆质如磐，严守质量性命线。要通过造就质量文化，转变质量认知；通过夯内容量系统，筑牢质量运行根基；通过鉴别沉大风险源，严控质量风险，进而达到0批量靠得住性故障、0批量出口故障、0四大客户系统沉大问题。

在技术引领方面，技术必须作为主题引擎，充分阐扬引领作用。传统业务要对峙技术引领高端造作，确保造作过程靠得住、高效；新兴业务要对峙以技术引领业务拓展，不休索求行业前沿，构筑主题竞争力。

徐承飞总经理指出，在火急的转型升级需要之下，干部更需具备特殊的技术与特质，蕴含洞察行业趋向的市场意识、超过客户等待的客户意识、驱动转型升级的创新进建意识以及工作“不留后患”的责肆意识。

他强调，整个esball干部必须深刻意识到，骄兵必败，切记抱残守缺，要时刻警惕；馐恫患啊⒋葱乱馐堵浜笠约翱嗬退枷氲挠跋，要牢固设置“创新求变”的思想，实现公司逆势中的稳步增长。

邢运波董事长在讲话中指出，唯有竞争力能力引发；，纵观上半年各项工作发展，各级干部创新行动、创新意识仍显不及，好多工作发展看不到差距，大话、空言多，没有找到问题的本原，不足落地的具体行动，为此，他提出三点要求：

一是要强化责肆意识，敢于担责、自动揽责，尽职尽责。各级干部，尤其是分管经营层，要做责任下放的“破局者”，要对各级责任负“总责”，杜绝事事依赖公司，推诿扯皮景象。

二是要深刻一线，实干为要。大话空言少说，实事要事多做，要将深刻一线持续发展下去，要以老一辈esball干部为楷模，要以在一线发现现实问题、解决现实问题为干部绩效沉要评价尺度。

三是要提高自动意识，而非做被动的执行者。要强化自动工作意识，要敢于走在事件的前面，做一个自动性强的干部，esball必要的干部必是想干事、能干事、敢干事的干部。

夏丽君常务副总经理在主持会议时指出，在新能源加快渗入、行业深度洗牌的新常态下，我们必须复苏意识到，唯有刷新者进，唯有创新者强，唯有质量过硬者胜。面对当前严格局势，各级干部必须维持警醒，认清局势、端正态度，切实扛起责任、守住底线，以担任和作为履职尽责。

她指出，一方面，各经营层要立即组织分管板块召开专题务虚会，进行推心置腹的会商，要聚焦思想理想、责肆意识和工作风格，自动查找问题，做到即知即改、立行立改。

另一方面，宣传部门要加大宣传疏导力度，实时总结推广务虚会中的典型案例和求实做法，营造直面问题、敢于担任的浓密氛围，同时要组织整个干部深刻进建会议心灵，推动思想意识再提升、行动自觉再加强，切实将会议要求转化为履职尽责的现尝试动。

“转型之路虽远，笃行可至；攻坚之关虽难，实干必破”。各级干部要坚定落实董事长、总经理对转型升级的部署要求，突破惯性思想，自动担任，协同攻坚。面对新挑战，要坚定信想、求尝试动，全力以赴推动公司可持续发展，迈向越发卓越的将来！