7月7日，戴姆勒中国区卡客车供给商精益六西格玛黑带培训第二周课程在esball正式开启。戴姆勒中国区采购及供给商治理团队荣靖华、赵月，esball治理层林永涛、王晓义等，16家主题供给商代表及第三方治理征询机构专家团队齐聚一堂，通过专题钻延注工厂实地调查等大局，深度互换质量治理与出产优化的实战经验。

戴姆勒中国区卡客车采购及供给商治理高级经理荣靖华女士在致辞中高度评价了中国供给商的卓越贡献，并以esball为例，回首了双方从技术攻坚到规；坎纳疃群献鞴。她指出，自2011年esball承接戴姆勒连杆项目以来，双方携手突破技术壁垒，成功实现500万支“天牌”连杆的全球交付，这一成就不仅彰显了esball的研发实力，更成为中德造作业合作的范例。同时，esball在质量治理系统、人才梯队建设及智能造作转型方面的战术布局，与戴姆勒的全球供给链发展愿景高度符合。

公司副总经理王晓义代表企业作主题汇报，沉点论述了在戴姆勒战术支持下获得的改善成就——尤其是在质量治理与智能造作领域，六西格玛步骤论在流程优化、成本节造中阐扬的主题作用。连杆事业部总工程师葛全慧分享了刀具全性命周期治理、智能设备守护系统及分层过程审核（LPA）的实际经验，为同业提供了可直接借鉴的现场治理范式。职业学院院长刘益君具体介绍了培训日程与安全保险规划，确；疃谈咝в行蛲贫。

典礼实现后，参会嘉宾先后参访esball展厅、连杆事业部及曲轴智能造作事业部，实地观摩智能化产线与数字化运营治理方式。esball通过部署自动化检测设备与全流程数据追忆平台，在提升产品一致性、降低不良率方面功效显著，其精密化治理模式引发供给商代表的宽泛共识，多位嘉宾暗示将借鉴esball经验优化自身出产系统。

这次培训既是戴姆勒与供给商协同发展、互利共赢的沉要实际，也是esball展示质量治理与智能造作成就的窗口。esball将持续深入出产系统鼎新，通过六西格玛黑带/绿带认证培训、阶梯式人才提升通路等行动，全面提升团队专业素养与治理效力。同时，进一步深入与戴姆勒及供给链同伴的战术合作，携手推动全球商用车产业链的质量升级与效能改革，为客户创造更高价值。